Разработка ТЭО участия города Москвы

Описание услуги

Одно из ключевых направлений деятельности ООО "АКЦ "Департамент профессиональной оценки" - разработка ТЭО в соответствии с Постановлением Правительства Москвы №576ПП от 3 июля 2007 года "О порядке взаимодействия органов исполнительной власти города Москвы при реализации прав акционера по акциям, находящимся в собственности города Москвы, и принципах стратегического и оперативного планирования, организации системы контроля и оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности акционерных обществ, акции которых находятся в собственности города Москвы" и №678ПП от 5 августа 2008 года.

Это постановление и "Методические рекомендации по подготовке технико-экономических обоснований (ТЭО) участия города Москвы в хозяйственных обществах и приобретения имущества в государственную собственность города Москвы" к Постановлению Правительства г. Москвы от 03.07.2007 (18.12.2007 г.) № 576-ПП жестко регламентируют содержание ТЭО, которое должно быть разработано для реализации инвестиционного проекта с участием г. Москвы.

Преимущества ООО "АКЦ "Департамент профессиональной оценки"

Право на разработку таких ТЭО имеют лишь несколько консалтинговых компаний в Москве, и ООО "АКЦ "Департамент профессиональной оценки" среди них имеет Аккредитацию №1 при Департаменте имущества города Москвы.

Поэтому, учитывая важность подготовки такого рода документов, разработка ТЭО участия города Москвы в инвестиционном проекте выделена в отдельное направление.

Сотрудники, занимающиеся разработкой ТЭО, являются специалистами, имеющими высшее образование в области оценки с опытом работы в области оценки более пяти лет. За последние три года Компанией было разработано около 50-ти бизнес-планов и ТЭО. Кроме того, наша компания предоставляет и некоторые дополнительные возможности нашим клиентам:

Дополнительные опции и возможности

наличие профессионального Экспертного Совета в составе ООО "АКЦ "Департамент профессиональной оценки" , что позволяет качественно и быстро проводить экспертизы бизнес-планов;
опыт проведения "Дью дилидженс" - финансового, юридического и инвестиционного консалтинга;
юридические консультации по вопросам разработки бизнес-планов и реализации проектов;
налоговый консалтинг;
привлечение собственного оценочного подразделения в тех случаях, когда это необходимо для разработки бизнес-плана.

Возможность выполнения маркетинговых исследований собственными силами

Специалисты ООО "АКЦ "Департамент профессиональной оценки" имеют большой опыт проведения маркетинговых исследований. Примерный перечень освещаемых в ходе исследований вопросов, на примере Отчета "Исследование рынка платного телевидения", подготовленного специалистами ДПО для проекта "Интерком ТВ+":

проведение социологических опросов;
выборка социально-демографических характеристик респондентов;
описание конкурентной среды услуги, степени проникновения;
анализ рейтинга и известности компаний, предоставляющих аналогичные услуги;
анализ конкурентной ситуации;
создание портрета потенциального потребителя услуги, его поведенческих особенностей;
анализ методов коммуникации и достижения мотивированности потребителей;
определение рекламного бюджета, необходимого для вхождения на рынок;
анализ потребительского ожидания цены услуги;
определение и прогнозирование емкости рынка и разработка прогноза по количеству потребителей услуги.

Анализ качества работы

Для анализа качества работы существует система контроля, включающая несколько уровней. Проверка проводится на основании "Методических рекомендаций по проведению экспертизы Гильдии оценщиков МТПП" и "Методических рекомендаций по экспертизе Партнерства РОО". Некоторые аспекты этапов проверки изложены ниже.

Первый уровень - руководитель отдела. Работа, выполненная коллективом исполнителей, проверяется руководителем отдела. Проверка включает в себя:

проверку правильности применения методов и подходов;
проверку соблюдения законодательства РФ, Федеральных стандартов;
проверку правильности методологии;
проверка использования информации, обеспечивающей достоверность отчета как документа, содержащего сведения доказательственного значения;
проверка правильности и прозрачности расчетов, наличия данных в таблицах и ссылок.

Второй уровень - коммерческий директор. Коммерческий директор проверяет:

проверка данных о компании, позволяющих пользователям бизнес-плана составить представление о ретроспективной, текущей и прогнозной ситуации развития компании;
аргументированность суждений оценщика-эксперта, которые привели к итоговому заключению; " полное и недвусмысленное толкование результатов разработки бизнес-плана, отраженных в отчете и примененные оценщиком методы расчета;
на неоднозначное толкование или введение в заблуждение; представленная в бизнес-плане информация должна удовлетворять принципу необходимости и достаточности.

Третий уровень. Согласование результатов работы с Заказчиком.

Четвертый уровень. Окончательное утверждение работы Экспертным Советом.

Ответственность за разглашение коммерческой тайны

ООО "АКЦ "Департамент профессиональной оценки" в каждом договоре прописывает свою ответственность за разглашение коммерческой тайны, соблюдая при этом пожелания клиента и положения действующего законодательства РФ.

Опыт работы у компании в области разработки ТЭО

С 2006 года ООО "АКЦ "Департамент профессиональной оценки" присвоен статус уполномоченного оценщика и разработчика бизнес-планов и технико-экономических обоснований при Департаменте имущества г. Москвы (победитель конкурса, Лот №1).

С этого момента большинство заказов на разработку ТЭО, подготовку стратегических и оперативных бизнес-планов планов поступает от Департамента имущества г. Москвы и от компаний, планирующих участие города Москвы в уставном капитале создаваемого общества.

В период с 2006 по 2009 год ООО "АКЦ "Департамент профессиональной оценки" разработал около 50-ти ТЭО в соответствии с 576ПП г. Москвы. Подробнее об опыте работы ООО "АКЦ "Департамент профессиональной оценки" - в разделе "Опыт работы по разработке ТЭО и бизнес-планов" (ссылка).

Краткая структура ТЭО

Учитывая, что структура ТЭО жестко прописана в 576ПП и "Методических рекомендациях", описывать её детально не имеет смысла. Краткая структура разрабатываемого ТЭО выглядит следующим образом:

Резюме
1. Цель и суть проекта
2. Социальные вопросы, решаемые проектом
3. Основные виды деятельности общества, его участие в реализации городских программ
4. Организационная схема проекта
5. Причины, обуславливающие участие города Москвы в проекте
6. Схема реализации проекта
7. Предполагаемая величина совокупных инвестиций на реализацию проекта
8. Предполагаемая величина уставного капитала
9. Предполагаемый состав участников проекта
10. Виды и источники формирования вкладов в уставный капитал
11. Инвестиционные затраты проекта
12. Источники и условия привлечения инвестиций
13. Сроки реализации проекта
14. Основные финансовые результаты и показатели эффективности проекта
15. Основные риски проекта и меры по их минимизации
16. Выводы и рекомендации по проекту
Обоснование необходимости осуществления проекта
1. Описание Общества
2. Правовые основы Проекта
Маркетинг проекта
Существо проекта и обоснование целесообразности участия в нем г. Москвы
1. Цели реализации проекта
2. Основные виды деятельности и функции Общества в рамках осуществления проекта
  1. Основные виды деятельности
  2. Дивидендная политика
  3. Маркетинговая политика
3. Предполагаемая роль реализации проекта в решении проблем
4. Существо Проекта и обоснование целесообразности участия в нем г. Москвы
5. Предполагаемая величина совокупных инвестиций на реализацию проекта
6. Предполагаемый состав участников проекта
План маркетинга
1. Стратегия маркетингового развития Проекта
2. Обеспечение качественного и своевременного выполнения проекта
3. Краткое описание услуг
4. План продвижения услуг
5. Конкурентные маркетинговые преимущества Проекта
Организационный план Проекта
1. Инвестиционный этап реализации Проекта
2. План мероприятий Проекта
3. Штатная структура Проекта
Финансовый план
1. Обоснование финансовой модели Проекта
2. Бизнес-модель Проекта
3. Финансовая модель Проекта
4. Обоснование доходов
5. Прогноз расходов на осуществление основной деятельности
6. Прогноз прочих доходов и расходов
7. Прогноз чистой прибыли
Расчет показателей эффективности
1. Расчет терминальной стоимости
2. Сценарии реализации Проекта
3. Обоснование параметров финансовой модели Проекта
4. Расчет эффективности проекта в целом и бюджетной эффективности по варианту с участием города в Проекте
5. Расчёт бюджетной эффективности по вариантам без участия города в Проекте
6. Итоговый расчёт бюджетного эффекта Проекта
Анализ рисков
1. Введение
2. Идентификация рисков
Анализ чувствительности Проекта
Внешние эффекты Проекта
Выводы и предложения